Mitä Interim-johtajuus oikeasti on?

Kysyn tämän usein, kun tapaan yritysjohtajia. Vastaukset yllättävät yhä – moni luulee, että kyse on vain tilapäisestä paikkaajasta tai konsultista.

Ei ole.

Interim-johtajuus on jotain aivan muuta. Se on rohkeutta hypätä tuntemattomaan ja luottamusta siihen, että osaaminen kantaa.

Tässä 5 asiaa, jotka olen oppinut kolmen vuoden interim-matkallani:

1. Se on nopea startti – ei hidasta lämmittelyä
Kun astun ovesta sisään, minulla on 48 tuntia aikaa ymmärtää yrityksen tila. Viikossa pitää olla suunnitelma ja ensimmäiset tulokset. Ei ole aikaa "tutustua rauhassa". Tuuraisin kesällä yhtä toimitusjohtajaa onnistuneesti hänen loman ajan. Kolmen tunnin perehdytyksellä, uuteen organisaatioon!

2. Se on täyttä vastuunkantoa – ei konsultointia
En kirjoita raportteja ja lähde. Kannan vastuun päätöksistä, tiimistä ja tuloksista. Olen osa organisaatiota, vaikka tiedän olevani siellä vain hetken. Tänään sovin työsopimuksia Interim-COO:na.

3. Se on ulkopuolisen silmät – sisäpiirin sydämellä
Näen asiat, joihin organisaatio on sokeutunut. Uskallan kysyä "miksi näin on aina tehty?". Mutta teen sen välittäen ihmisistä ja ymmärtäen heidän historiansa.

4. Se on joustava ratkaisu – ei kompromissi
Yritys saa juuri sen osaamisen mitä tarvitsee, juuri silloin kun tarvitsee. Ei ylimääräistä, ei alimitoitettua. Ja kun tehtävä on tehty, lähden – ilman draamaa.

5. Se on elämäntapa – ei vain työtä
Jokainen toimeksianto on hyppy tuntemattomaan. Se vaatii nöyryyttä, rohkeutta ja uskoa omaan osaamiseen. Mutta se antaa vapauden valita ja mahdollisuuden kasvaa jatkuvasti.

Interim-johtajuus ei sovi kaikille.
Mutta niille, joille se sopii – se on paras tapa tehdä merkityksellistä työtä.

💬 Mikä näistä yllätti eniten? Mitä interim-johtajuus sinusta on, ja mitä se sinulle merkitsee?

Rohkeasti väliaikainen,