Mitä jos muutetaan asenteita?

Minä väitän, että interim-johtajuus on yhteiskunnallinen mahdollisuus, jota emme vielä ymmärrä.

Interim-johtajuus voi olla silta, jota Suomi tarvitsee.

Miten?

1. Työllistää kokeneita osaajia
→ 55-vuotias talousjohtaja sai potkut. "Liian vanha" rekrytoitavaksi.
→ Interim-johtajana? Juuri sopiva. Kokemus on valttia, ei rasite.

2. Pelastaa pk-yrityksiä
→ Perheyhtiön toimitusjohtaja sairastuu. Ei varaa palkata ketään pysyvästi.
→ Interim astuu remmiin. Yritys selviytyy. 20 työpaikkaa säilyy.

3. Siirtää osaamista sukupolvelta toiselle
→ Kokenut interim tuo 30 vuoden viisauden nuoreen organisaatioon
→ Nuoret oppivat. Yritys kehittyy ja kasvaa.

4. Mahdollistaa alueellisen kehityksen
→ Pohjoisen pk-yritys tarvitsee kv-osaamista
→ Interim Helsingistä, etänä + paikan päällä
→ Yritys kasvaa vientiin. Alue voi hyvin.

5. Tuo ketteryyttä julkiselle sektorille
→ Kunta tarvitsee digiloikan vetäjää
→ Interim 12kk projektiin
→ Muutos tapahtuu. Veronmaksajat säästävät.

6. Rakentaa uutta liiketoimintaa
-> Tarvitaan eritysosaamista, uuden busineksen rakentamista
-> Interim käynnistämään ja starttaamaan
-> Syntyy uusia innovaatiota, uutta kasvua

Mutta miksi tämä ei vielä toimi Suomessa?

🇫🇮 Meillä: kymmeniä miljoonia euroja/vuosi
🇩🇪 Saksassa: 1,35 miljardia euroa/vuosi

Ero? Asenne.

Meillä interim = epäonnistumisen paikkaaminen
Muualla interim = strateginen valinta

Mitä jos muuttaisimme ajattelun?

Mitä jos tunnustaisimme, että joskus paras ratkaisu on väliaikainen ratkaisu?

Intering ™ - yhteisössä on jo yli 100 interim-johtajaa.

Se on 100 ratkaisua odottamassa ongelmia.
100 mentoria valmiina jakamaan viisautta.
100 pelastusrengasta pk-yrityksille.

Tämä ei ole vain bisnes.
Tämä on tapa rakentaa kestävämpää Suomea.

Rohkeasti väliaikainen,

-Viivi-