🔍 Etsitkö sopivaa interim-johtajaa?
Oikein valittu interim-johtaja tuo kokemusta, selkeyttä ja vauhtia. Mutta valinta pitää osua kohdalleen :-)
Tässä pari vinkkiä:
1. Selkeä tavoite ja rooli
Kaikki lähtee siitä, että tiedetään, mihin tilanteeseen interim-johtajaa tarvitaan.
Onko kyse liiketoiminnan kehittämisestä, kriittisestä muutoksesta vai selkeästä projektista, joka vaatii johtajaa? Mitkä ovat interimin tärkeimmät tavoitteet ja miten hänen roolinsa on suhteessa organisaation omiin rooleihin? Esim. kenelle interim raportoi ja ketkä ovat hänen kollegoitaan?
Selkät tavoitteet ja rooli auttaa välttämään väärinymmärryksiä ja antaa interimille selkeän suunnan heti startista alkaen. Väliaikaisessa roolissa aikaa ei ole hukattavaksi 😅 😅
2. Relevantti kokemus ja kyky toimia heti
Hyvä interim-johtaja ei kysy, mitä pitäisi tehdä, vaan hän tarttuu toimeen per heti. Edellytyksenä on tietenkin vahva tausta vastaavista tilanteista. Kokemuksen lisäksi tarvitaan oikeanlainen asenne: kyky ottaa vastuuta nopeasti ja toimia määrätietoisesti myös haastavissa tilanteessa.
✨ On toki plussa, että henkilö on toiminut jo aikaisemmin interim-rooleissa.
3. Suositukset
Ammattimainen interim tuo aktiivisesti esiin suosittelijoitaan. Suosittelijoiden kanssa on hyvä keskustella, koska suosittelijoiden kautta saat samalla tietoa Interimin johtamistavasta ja siitä, missä tilanteissa hän on parhaimmillaan. Usein näissä keskusteluissa paljastuu juuri se näkymätön osa eli interimin tapa olla, kohdata ja vaikuttaa.
4. Kyky rakentaa luottamus nopeasti ja aidosti
Tämä on interim-johtajan tärkein ominaisuus. Interimillä ei ole kuukausia aikaa rakentaa suhdetta tiimiin, sidosryhmiin tai hallitukseen. Hänellä on päiviä. Siksi on super tärkeää, että interim-johtaja osaa kuunnella, kohdata ihmiset aidosti ja kommunikoida selkeästi ja arvostavasti.
Interim-johtajalla täytyy olla kyky olla jämäkkä ja päättäväinen, mutta yhtä aikaa empaattinen ja avoin.
Parhaimmillaan interim-johtajalla on kyky saada muut loistamaan.
Working with heart ❤️
Interim - Viivi